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来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

上海交大战略定位长期落地课程第三期招生
2017-09-20 15:05:42

战略定位落地课程开学时间20171124


参加过3天定位基础课的老学员评价


百盛木门胡总

“这次课程设置的模式非常实用,上次学完3天的基础课,回到企业一直无法用,最多一个星期,就忘得差不多了。这次落地课,真的是在我自己的企业经营中边学习边实践定位。每个阶段的课程开始前我都能拿着操作工具,到市场一线去做调研,边学边练,在老师的帮助下完成对我的企业的定位探寻。”


绿钥匙企业总经理 唐总

“我是定位培训2009年第一期学员,后来也来复训过几次,学定位学了很多年,但是这次是学得最系统最实操的一次。”


倍轻松创始人马总

“自从2010年学了定位,反复研究了一段时间,但是不知道自己属于什么品类。互联网行业的迅速兴起,低价爆品层出不穷,是跟进还是封杀很纠结,这次通过系统的学习,终于确定了谁是我的竞争对手,未来的方向终于清晰了,具体的运营环节也清晰了很多。”


课程对象:企业的董事长、总经理


课程内容


第一阶段:竞争分析并寻找定位机会 [2]


商业竞争的本质:顾客心智五大规律及定位五大法则。

竞争分析及界定竞争对手:描绘心智地图,界定竞争对手,找到竞争对手的战略漏洞。

课后实践作业:分析和实践自己所在行业的竞争环境并绘制心智地图,根据竞争初步寻找定位机会。


第二阶段:如何确立定位和信任状 [2]


结合竞争,确立定位机会:如何做定位的五个步骤以及寻求定位机会的三大原理。

十大定位方法:确立差异化概念,品牌升级和品牌进化的实践要点和案例解读。

课后实践作业:尝试确立自己品牌的定位机会及信任状,样本市场实践,定位顾问给予辅导。


第三阶段:确立定位后的落地实行 [2]


定位战略的规划过程:找定位,作取舍,建配称,抓实行。

围绕定位展开运营配称:运营配称的解析和实战演绎;如何界定源点顾客、打造样本市场;定位广告语和公关策略的研讨。

现场案例模拟品牌定位:学员案例实践分享及老师点评。

课程师资:于雷老师

战略定位培训开创者于雷先生 

于雷先生,2008年在中国联合定位之父首创“战略定位课程”,被誉为“中国定位培训第一人”,2011年与机械工业出版社联合出版全球第一套【特劳特定位经典丛书】。先后将定位课程引入清华大学、长江商学院、中欧商学院、北大汇丰商学院、浙江大学、上海交大等国内著名高校,举办80余期定位课程,学员达一万余人。

曾为OPPO手机、IDG投资、美年大健康体检、Lily服饰、远东电缆、五得利面粉、业之峰家装、浙商集团、同方集团、红狮水泥、碧生源减肥茶、益海嘉里集团(金龙鱼食用油)等众多企业提供定位课程及咨询服务,帮助企业家及核心管理团队学习和应用定位,提升业绩和竞争能力。

 

 

课程价值

 

战略研判

分析行业和企业竞争格局,判断当下战略决策是否正确;寻找战略方向和定位机会,减少无效投入,提高企业的运营效益;


营销策略

基于定位机会,掌握“多业务如何取舍,单业务如何做大”的方法;甄选战略产品和样板市场,确定高势能源点人群,展开精准营销;


防范竞争

学习如何围绕定位建立自己独特的商业模式(运营配称); 防止竞争对手的复制和跟进,打造可持续的竞争优势;


长期学习

短期定位理论升级为历时3个月的实战落地课程,学习核心原理的同时,提供更多定位咨询实践工具,结合实践,最终掌握如何定位。


经典案例


加多宝(原王老吉)

运用“预防上火的饮料”,从1亿到200亿,6年超越可口可乐,稳居“中国饮料第一罐” 


唯品会

运用“一家专门做特卖的网站”的定位,2年市值增50


东阿阿胶

5年市值增长15倍,从20亿元到300亿元


方太厨电

运用“高端厨电专家与领导者”的定位,击败洋品牌

 

瓜子

运用“二手车直卖网”的定位,成交量全行业第一,2016年的交易额预计超过200亿元,A轮估值10亿美金


颁发证书

上海交通大学颁发《上海交通大学战略定位证书》

 上海交大战略定位班毕业证书

研修费用

学费:150000/人(含报名费、培训费、资料费等,不含交通住宿费)

地址:上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦14

 

学院背景

上海交大战略定位长期落地课程

上海交通大学海外教育学院是上海交通大学批准成立的,从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位,为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自2003年成立以来,学院已累计培训学员逾80000名,师资阵容逾2000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。

咨询电话:021-52580827   18221773396 顾老师       15821588165李老师

 

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