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来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

特劳特战略定位总裁课程—第十四期
2017-05-18 15:16:51

特劳特战略定位总裁课程—第十四期

 

2011年12月16-18日,全国40多位企业家齐聚北京紫玉山庄,北国千里冰封的冰冷,抵不住这些企业家对于特劳特定位理论的学习热情。

 

在课堂上,通过老师的细致讲解、案例剖析和分组讨论等多种多样的教学方式,带领着企业家回顾了工厂时代和市场时代,迎接来新的竞争时代——心智时代,使学员开始认识到:获得顾客心智的认同和选择决定企业的兴衰存亡。也破除了学员们对于传统战略“由内而外”制定的致命误区,重新正确认识了以企业外部的“差异化定位”为核心的新一代战略。

 

三天两夜朝八晚九的学习,学员们却毫无疲态。每晚,老师都会为学员布置“给自己品牌做定位”的作业。学员们在对企业自身制定定位与战略规划的研讨中,发现和抛出了不少现阶段企业发展过程中所遇到的非常棘手且急需解决的问题,归纳如下:

 

如何针对竞争者获得顾客的认同和选择?

如何让品牌在所属领域成为数一数二?

如何突破同质化竞争,实现溢价经营?

企业面对众多商机,如何识别与取舍?

 

面对这些问题,在次日的课堂分享与思维激荡中,通过学员间相互贡献的智慧和意见,并结合老师缜密的精彩解答,很多企业家最终找到了应对的方法和答案。

 

结业时分,众多的企业家不由感叹,自己在经营企业的观念及思维上,如醍醐灌顶,油然新生。“定位课程充满实战性”是这些企业家三天下来一致的评价。这也是现在的国际EMBA与江湖流派的课程,无法触及的南墙。

 

定位是一门需要持续实践的学科。任何真知灼见,只有经得起反复实践的考验,才能焕发出耀眼的光芒。相信企业在往后的持续实践中,以及在厚德后续主办的“定位同学会”交流平台的帮助下,会获得更加长久的进步。(注:定位沙龙已成功举办六期)

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以上合影注解:

本期课程学员主要来自:《南方企业家》杂志社、贝蒂斯橄榄油、雅迪电动车、捷顺科技、华仕程集团、上品堂海洋生物、喜家德餐饮、典雅皮具、富爱达贸易、SAP中国、颐生健康、良木道门窗、嘉天地产、泊景悠游酒店、七度投资、广良兴食品、红太阳肾病医院、优客世家鞋服,等二十多家企业的众多学员。

 

本期学员分享:

 

江苏雅迪(电动车)科技发展企业 董事长 董经贵:

茅塞顿开,方向明确,信心十足。感谢老师,我想这次大家整个高层的学习,很关键,下一步我对雅迪的发展,做强做大非常有信心。我想雅迪的团队和特劳特的战略定位结合,雅迪要做大做强,是小意思。

 

大连上品堂海洋生物新葡萄京娱乐场总经理 刘旭升:

这是我听到的最好的一堂课,应该说这三天大家虽然没有找到精准的定位,但是大家找到了重新定位的思路和方向。 非常感谢老师这三天来给我的启迪,还有大家在座的同学给我的支撑和帮助。

 

上海新景祥房地产咨询股份新葡萄京娱乐场总裁 龚祖华

这是我第三次来听定位这个课程,本次学习解决了战略选择的问题,但定位还不够清晰。在其中,我越听心里越敞亮,越听越想来听。

 

深圳市捷顺科技实业股份新葡萄京娱乐场 董事长 唐健:

这次我觉得来对了,我觉得应该早六七年,五六年来参加这个课程,会更好一些。从现在开始,带领企业的高层团队,和主导企业的品牌和营销的团队,一起来学,从定位开始去做好这个品牌,把心智资源给圈下来。我也很惭愧,过去做的很苦,不知道什么原因。现在知道原因是在“心智资源”那里丢失了,如果赶快补上的话,也许将来还不至于一直惭愧下去。

 

北京富爱达国际贸易新葡萄京娱乐场 总经理 唐轩:

我多次走进“定位”的课堂,因为我觉得每次来都有收获,它是一套百吃不厌的大餐,所以,如果我下次再出现在这里的时候,邓老师不要觉得奇怪,不是我的原因,是你把这顿大餐做的太好了。在过去的一两年当中,我不仅觉得这是一盘大餐,我也认同这是一条神奇的天路。所以,几乎应该每一届当中都有我推荐的朋友,其中有很多是我自己出钱,因为我觉得这实在太重要了。我也在想,如果这个定位理论,被国资委的王勇主任,或者是被一百多家大企业掌握,中国真正强大的时候就到了。

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