新葡萄京娱乐场

来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

厚德战略定位第63期课程顺利开班
2017-05-16 16:30:42

厚德战略定位第63期课程顺利开班

2016年4月,四季如春的昆明迎来了oppo企业的伙伴们,共同探讨企业未来的战略定位方向。随着板扎(ban za昆明土话)的问好声,开启了2天的定位定制课程。于雷老师从商业竞争的演进过程开始带领大家走入定位理论。何为定位?让你的品牌在顾客心智中与众不同,成为顾客的首选!商业竞争从工厂时代,物资匮乏,如同中国改革开放前的70年代,生活日常需要各种票子(粮票、油票等),工厂生产什么就会很快被一扫而光的抢空,几乎没有竞争的年代。再到市场时代,企业通过拼渠道和广传播来促使消费者方便购买。为何定位要在顾客心智中做到与众不同?现今商业竞争已进入了心智时代,选择优先于购买动作,当消费者在购买某一样商品前就已经做好了选择,致命的同质化让没有定位的品牌很难在这个竞争时代取得一席之地。同时消费者是选择性地接收,他们只看到自己想看到的。心智经营时代,企业的重心应由满足顾客需求转向建立顾客的认知。

定位是一门实践的常识,课程中于雷老师给大家分享了实用的定位工具,在顾客的心中你等于什么?特劳特先生也曾提出过企业经营5问,其中很重要的:你的企业在市场中处于一个什么样的位置?就像李维斯等于牛仔裤,绿箭等于让口气清新的薄荷口香糖,吉列等于刀片剃须刀一样,那oppo等于什么呢?从顾客的认知中来,再到行业的竞争现状中去,在于雷老师的带领下,同学们也慢慢的找到了自己的答案。手机行业中,苹果作为高端领导者首屈一指,小米开创了网络直销的渠道,Vivo占据了发烧友的Hifi音乐手机,曾经的SAMSUNG提出过大屏幕的独特定位。竞争中的空当还有哪些可以占据,且是现有资源可以支撑的,也是无法被竞争对手复制和攻击的?是oppo人确立定位的基础。品牌有了定位后,其他运营活动要紧密围绕定位做取舍和建立配称,把最优质的资源投入到使企业运营效益价值最大化的地方中去。

最后,于雷老师为oppo的伙伴们特别讲解了小米的战略隐患。从小米的初创:第一个互联网直销手机,集中所有优势于互联网,通过在源点人群(有影响力的IT技术男)的带动下,宣传高性能的发烧手机、迄今为止最快的手机等,一度受到消费者的追捧,屡屡断货,抢断手有木有~ 制造热销概念。自推出红米手机后战略出现严重失误,使购买人群边缘化、农村化,799元的配置还能让技术男们认为是硬件高端的发烧手机么?为了进军低价位市场损坏了原有的定位,小米也是蛮拼的!品牌有了定位也要能守得住,根据定位作业务取舍是必不可少的,如今商业竞争中的诱惑很多,机会也很多,哪些钱可以挣哪些钱不能挣,也关乎到定位的成功与否。企业家亦要忍得住清贫,耐得住寂寞,禁得起诱惑!

同学也提出企业如何多元经营的问题,……

检验品牌是否良性,要看创造新客户的速度!厚德人对oppo有太多的期许,希翼在不久的将来oppo也会成为加多宝一样的品牌~让大家为定位理论在中国的实践一同努力!

企业资讯
报名咨询

报名流程

  • 申请上课
  • 审核资料
  • 支付学费
  • 课前调研
  • 通知上课
课程咨询热线:18910016736
XML 地图 | Sitemap 地图