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来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

厚德第24期特劳特定位课程成功举办
2017-05-09 15:31:28

厚德第24期特劳特定位课程成功举办

2013年925日,美丽的紫玉山庄迎来了厚德第24期特劳特定位学员。来自味多美、今麦郎、嘉旺餐饮、金叶珠宝、兴业银行等全国各地的四十余位企业家齐聚一堂,共享定位的饕餮大餐。

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老师第一天上午主讲了商业竞争的演进过程。如今的中国处在白热化的竞争阶段,竞争战场也经历了三个阶段:由最初的工厂时代转移到市场时代,而今天产品过剩的年代经营重心转向了顾客心智。在心智时代,竞争的本质不是产品之争而是认知之争。只有敲开消费者的心智之门,企业的产品才能在暴力选择中被顾客接受。

而如何才能调动心智的力量?在下午的课程中,老师首先揭秘了打开心智之门的钥匙——心智的五大规律。 “五大规律”是企业制定战略的起点,“定位五项原则”和“定位三大方法”能帮助企业在落地过程中绘制心智地图。

各位参课学员白天学习了定位常识,定位是实操层面的课程,学以致用才更为关键。在晚上厚德特别安排了小组作业,并邀请特劳特中国企业首席分析师为大家做常识点的温习,并且更为重要的是从定位角度为在座的每位学员企业给出了专业建议。

 

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在竞争中如何借用战略配称这把锤子,来增强定位这颗钉子的竞争力?在实操层面,品牌战略有几种作战方式?在第二天的课程中老师给出了答案。

第二天上午第一个环节是学员企业案例研讨,意义在于让同学们巩固前一天所学常识。接下来,老师为同学们分析了在激烈竞争中,如何打造品牌及怎样突出竞争优势。在心智时代如何让品牌在同质化竞争中进入顾客的头脑里?

下午的课程老师主讲了商战中的四种战略模型。品牌战略有四种模型,分别是:进攻战、侧翼战、游击战和防御战,每一种模式都有其相对应的原则。企业家要做出的首要决策,是自己该采用哪种战略形式,这不是由企业家的个人意愿决定的,而是取决于企业在行业中的格局。

特劳特定位是全球顶尖的实战商业课程,是不断重复“学习——实践——反思——学习——实践——反思”的过程。因此,厚德不仅邀请特劳特中国企业讲师授课,还特意安排了老学员分享自己的定位收获,从另外一个重要维度帮助参课同学们对定位的学习,使之对定位有更深刻的理解。

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前两天回答问题积极的学员企业,在第三天课程上有了现场分享案例的机会。所有学员群里群策,纷纷给出了自己小组的建议,最后由老师进行精彩点评。这是一种高强度常识的综合运用,无论是分享企业还是支招学员都受益匪浅。

课程结束后,学员们纷纷发言。来自布朗教育的马总谈到:此次是我第二回来到厚德特劳特定位的课堂上,感受更为深刻。总结起来三点,第一很多企业的战略定位可以让众多企业家给把把脉,大家共同探讨战略知识意义、原理和精神;第二特劳特定位课程性价比高,收费真的很便宜。老师用特劳特定位理论引导学员结合企业实际,去做新一代创业家;第三,大家现在很多企业都在血海里挣扎,必须从顾客认知与竞争对手相比较,从认知角度确定自己的与众不同,这样才能离开血海和陆地到天空中去打仗。

深圳市基石创业投资管理新葡萄京娱乐场是一家历史渊源深厚的私募股权投资机构,是中国最早的创业投资机构之一。其秦总谈到:这三天的学习价值非比寻常,大家企业做投资有许多非常成功的企业。这些年,大家也在探索他们成功背后的基因到底是什么,今天,我在厚德的课堂上找到了答案——凡是成功企业都有一个共同的特点,精准、聚焦的定位。成功企业的路径都或明或暗地契合了特劳特定位的思路。希翼更多有品牌报国决心的中国企业走进厚德特劳特定位课堂,成为下一个加多宝。

今麦郎是一家现代综合食品加工企业,在第23期课程董事长学习回去后,这期组织团队来学习定位课程。其范总表示,来这个课程之前,我是抱着一种很否定的态度,我是一个不善交际的人,来之前我想,这么贵的课程,无非就是一些高端人士间互换名片罢了。但是,三天的课程彻底改变了我这个想法。通过学习,我大概有了一个方向,感谢厚德和特劳特定位,避免大家的企业在以后的工作过程中走更多的弯路。

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经过三天两晚课程的学习学员们认识到:在同质化时代,企业经营的重心会随着商业环境的变化而改变。企业家慢慢发现以往成功的秘籍已经失效,顾客的选择决定着企业的生死存亡。心智时代,现代企业的主战场已经转移到顾客的大脑,只有赢得顾客的心智资源,才能赢得终极之战的胜利。

厚德作为全球首家特劳特定位培训机构,从2008年开始,已经不间断地成功开课二十四期,除了课堂之外,厚德还为老学员们定期举办沙龙、讲座、论坛等丰富多彩的定位活动,更好地帮助同学们把定位在企业落地。下期开课时间:2013年11月27日—29日,咨询热线:010—84991221
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