新葡萄京娱乐场

来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

加多宝的战略定位
2018-03-07 09:52:20

2004 年 8 月,加多宝罐装凉茶销售额突破了 10 亿元人民币,这也标志着王老吉正式加入了 10亿元品牌俱乐部。其实在加多宝登上 10 亿元销售额这座高峰之前,它的销量在 2003 年就比上一年增长了 4倍,达到了 6 亿元人民币。

加多宝的成功不是偶然的。早在2002年,加多宝就明确其首要任务是打造加多宝品牌,并开始围绕定位构建了一系列的运营配称。

战略定位

而创建品牌必须要选择一个有前景的品类,并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表。成功的品牌往往都是某个品类的代表,比如红牛代表能量饮料,星巴克代表高档咖啡店等。加多宝在进行定位工作时,也参考了这些品牌,想找到一个定位从而让自己能代表一个品类。经过分析,最后确定利用自己本身的基础——100 多年来在广东一带成为凉茶的代表的优势,通过这个定位来打造产品品牌。

产品品牌创建于顾客的心智之中,品牌的意义也即在顾客心智中代表某个品类,进而成为顾客消费某个品类的首选。品牌自推出至定位初步建立“在顾客心智中代表一个品类”的战略历程,可称之为品牌的战略源点期。这段时期不仅赋予品牌真正的生命,而且为品牌后续的发展和战略路径奠定了基础。加多宝正是由于在战略源点期精心规划了品牌打造的战略定位,从而有效地实现品牌和品类相互促进的发展,获得了销售的持续强劲增长,并激发出无穷的潜力。

行业动态
报名咨询

报名流程

  • 申请上课
  • 审核资料
  • 支付学费
  • 课前调研
  • 通知上课
课程咨询热线:18910016736
XML 地图 | Sitemap 地图