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失败的中国式战略定位:以目标定战略
2018-03-02 17:47:51

进入新时代以来,“全球化”的概念越来越受到中国企业的关注。许多中国企业都想要走出国门,于是纷纷向国外企业取经。麦肯锡式的战略方法于是也顺理成章的成为了中国企业界的主流。

TCL、长虹、康佳、方正、华润、春兰等等上了规模的企业,都热衷于没有竞争战略的麦肯锡式企业战略。于是大量中国企业陷入了困境,导致企业竞争力大面积连年下滑。这种“以目标定战略”的方法让诸如海尔、德隆等企业都设定何时进入世界 500 强,亦或是 TCL、美的等企业要在何时实现营收 1500 亿、1000 亿等等目标,这种典型的自上而下做法,使企业陷入多领域竞争弱势几乎是必然的。

战略定位

举例而言,TCL 企业仅凭彩电事业单位显然无法达成既定目标,为了实现宏图愿景,就自然而然甚至是不得不要进入电脑、空调、冰箱、手机等领域,至于这些领域战略定位机会如何,则是第二层次而且是事业单位自己的课题了,硬性的规定是营业目标和“多少年进入前三名”等等。然而如若从下往上看,这么多企业纷纷出击,这些领域也许找到一个获得生存的定位机会都相当困难,更遑论要进入前三名。

中国企业普遍忽略竞争战略而事先规划好企业战略向下驱动的战略模式,使得企业首脑在业务遭遇挫折时,很少能反思战略规划的问题,通常是归罪于外和责之于人,认为是员工实行不力或是行业不景气。其结果往往就是陷入了死胡同,使有些即使拥有了竞争战略的企业也难以真正地落实战略定位。

战略定位不应该让企业自己去“扎硬营,打死仗”的强化实行,而应该将对手逼至“扎硬营,打死仗”的穷困境地。

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