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来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

战略定位在前,企业战略在后
2018-02-28 11:41:42

实践证明,成功需要一步一个脚印去实现。同样,在经营一家企业的时候,也要有条理清晰的战略,要明白先做什么再做什么,本末倒置往往会让企业面临巨大的失败战略定位,考虑得更多的是企业如何在某个行业中创造竞争优势,即确立一个差异化的定位,并围绕这一定位构建系统的运营活动,形成环环相扣的战略配称,以确保竞争优势的可持续与不可复制。而企业战略则关心两个不同的问题,包括企业应该进入哪个行业竞争,以及企业如何管理旗下的事业单位,其目的在于使各个事业单位互相协同,以产生高于单个事业单位相加的综效。

战略定位

企业战略产生于 1950 年代后期的美国,当时美国企业普遍在各自事业领域遇到相对饱和的局面,为了追求进一步的高成长,以及分散单领域的风险,纷纷走上多元化经营之路。麦肯锡企业作为当时高层管理咨询的领导者,自然在这次多元化大潮中扮演了重要角色,其企业战略经验、模型与数据库也在这次多元化大潮中得以成型。然而,美国企业界的这次多元化大潮,结果证明是一场集体大试错,最终以失败告终。

因此,从这些企业的失败中,大家可以很清楚的发现:除非企业战略将主要的注意力放在如何让各个事业单位成功,否则,无论企业战略设计得多巧妙,都会注定失败。换句话说,就是要“先有战略定位,后有企业战略”,企业战略判断进入哪个领域,必须以该领域的战略定位能创造出竞争优势为前提。这就是美国企业界自 50 年代以来,多元化企业战略大多失败的主要原因。 

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