新葡萄京娱乐场

来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

黑夜里需要明灯——论三层面发展模型的隐患
2018-02-23 11:40:07

在商场里摸爬滚打,就像是在黑夜里前行,企业需要一盏明灯,不仅仅用来照亮前行的路,也为了让企业看清自己,看到自身战略的隐患,防患于未然。

麦肯锡曾经的核心战略工具:三层面发展模型,帮助过很多企业改善了运营,但是大家也看到这种“以运营效益代战略”为本质的发展模型,在面对外部竞争的时候,却频频爆发出问题,而且还往往不能让企业第一时间发现,导致企业“兴奋地制造悲剧”。

新葡萄京娱乐场

典型的例子是德隆以收购方式进入国际机电产品市场。麦肯锡在“德隆企业进入世界 500 强战略规划”时,提出了基于三层面模式的“成长阶梯规划”,并一手促成了德隆走出国门的 Murray 收购案。在麦肯锡的战略评估和尽职调查中,所考量的几乎唯一关键因素是制造成本,即中国制造的运营成本优势可转化为 Murray 企业在市场的竞争优势。结果是,虽然麦肯锡凭此说服了销售规模达 5.7 亿欧元的 Murray 企业被德隆所属沈阳合金所收购,而且它也在 2002 年将生产转向了中国,但由于沈阳合金本身的战略定位决定了 Murray 主要是承担其电动工具出口功能,这让 Murray原本在除草机领域的战略定位得不到专注和全力支撑,Murray 企业连遭伤害,两年后就步入了破产申请。

所以企业在实行自身的战略时,需要握好手里的这盏明灯,照亮企业外部竞争对手的发展轨迹,同时也照亮自己的战略走向,趋利避害,更好的改善战略的成功可能性。

行业动态
报名咨询

报名流程

  • 申请上课
  • 审核资料
  • 支付学费
  • 课前调研
  • 通知上课
课程咨询热线:18910016736
XML 地图 | Sitemap 地图