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宝洁的多品牌战略
2018-01-25 09:42:58

或许还会有一部分人不知道宝洁企业,但是我想应该没有人不知道它旗下的品牌:飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、伊卡璐、护舒宝、玉兰油、舒肤佳、帮宝适、佳洁士.......到目前为止,宝洁已经拥有300多个品牌。

宝洁企业采用的就是经典性的“多品牌”战略定位,称之为多品牌战略可能用词不当,它实际上应该叫单一战略定位(single-position)。即每一种品牌都有一个独特的定位,以便在预期客户的头脑里占据一定的位置。

战略定位

lvory 过去是一种肥皂的品牌,现在仍然是。当高效洗衣粉充斥市场的时候,该企业很可能会赶紧推出 lvory 牌洗衣粉,但这将意味着改变 Ivory 在预期客户头脑中的地位。“汰渍(Tide)”可能是一个好得多的对策。如今,这个新洗衣粉概念有一个与之相称的名字,而且获得了巨大的成功。可是,当宝洁企业推出一种洗碗剂时,却没有给它起名为“汰渍洗碗剂”,而是叫Cascade。宝洁的每一个居领先地位的品牌都有各自的名号:Joy、佳洁士(Crest)、海飞丝、Sure、Bounty、帮宝适(Pampers)、彗星(Comet)、Charmin 和 Duncan Hines,而不是在原先的名称上加上“复方(Plus)”、“高级(Ultra)”或“超级(Super)”之类的字样。

所以说,多品牌战略实际上就是单一的战略定位。

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