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战略定位要防止品牌泛化
2017-12-29 10:01:16

定位理论的一个核心观点,就是以品牌为竞争单位。

但是事实上,很多品牌随着企业经营的时间变长,便会出现“品牌泛化”这一问题。此时,品牌的各个环节都做得很好,顺利地成长到了上亿甚至数十亿元的规模,但是成功常带来自大、贪婪和麻痹,而这些很有可能会害了品牌。

当品牌不断取得成功,连企业内部人也会认为,品牌很有力量和魅力,它可以进入更多的市场,吸引更多的人群,甚至推出更多的产品,换上时新的包装。这些做法在客观上使品牌泛化,它不再代表一定的产品,一定的品项,不再坚守一致的价值,属于某类人群。它变得模糊不清,失去了代表性—而这是品牌力量的来源,其结果是过早地释放了品牌势能,失去盛开的机会。

战略定位

曾经红极一时的小米也面临着这个难题。的确,作为曾经的中低端手机品牌,小米一度是手机发烧友的象征,随着小米盒子、小米手环、小米平板、小米电视甚至小米笔记本的出现,小米在顾客心智中的概念开始模糊。

或许,短时间内因其庞大的体量,小米还会呈现继续向上发展的趋势,但是危机已经存在。曾经的长虹、小天鹅等品牌也是国内家电行业的巨头,而今却也几乎销声匿迹。

品牌泛化是成功的品牌很容易遇到的问题,企业必须坚守自己的战略定位,才能获得长久的发展。

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