新葡萄京娱乐场

来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

战略定位,不等于运营效益
2017-12-22 10:21:59

运营效益咨询,是指以麦肯锡为代表的咨询企业,所提供的“组织架构”、“管理体系”、“流程改造”、“资本效益”、“事业部规划”、“KPI”等企业运营咨询服务,但这却被很多企业视为“战略定位咨询”。

麦肯锡在进入中国之后,曾经帮助过很多中国企业。其官网中的有一个成功的咨询案例。他们协助一家中国民营企业进行海外收购,麦肯锡为该客户提供了全方位支撑:评估行业结构、市场潜力、收购对象的价值以及投资回报。最终在其帮助之下,客户节省了八千多万美金的收购费用,客户还吸取了项目建议的新目标,从而扩大了收购对象,无疑这是一个成功的案例。

然而,2001-2004年,麦肯锡帮助联想的工作却四处碰壁。联想效仿 IBM 转型 IT 服务失败,手机业务持续亏损(04-05 财年亏损 5400 万港元),终于累及 PC 市场份额在戴尔、惠普等品牌攻势之下出现下滑。联想 PC 在国内一度下挫到 25%,04 年一季度则将多年来亚太第一位置让予惠普,无疑这是一个失败的案例。

其实从麦肯锡服务过的众多案例中可以分析得出,当企业向其咨询运营层面的业务时,成功率极高;而一旦上升到企业战略层面,麦肯锡的成功率便乏善可陈。

战略定位

运营效益即使提升得再高,也不可能等同于企业的外部优势,随着竞争的发展,只有战略——不同于竞争对手的运营活动,才是企业获得利润的利器。厚德定位推出的定位内训式咨询,深入企业内部,帮助企业解决定位过程中的问题,更适合中国企业。

谨记:运营效益,不等于战略定位!

行业动态
报名咨询

报名流程

  • 申请上课
  • 审核资料
  • 支付学费
  • 课前调研
  • 通知上课
课程咨询热线:18910016736
XML 地图 | Sitemap 地图