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企业战略的败笔——瑞士航空
2017-12-06 10:09:09

企业战略,是指上世纪中期,美国企业面临事业领域饱和的局面,为了追求进一步的高成长,以及分散单领域的风险,纷纷走上多元化经营之路。

麦肯锡咨询企业作为高层管理咨询的领导者,自然在此次大潮中扮演了一个重要的角色,其企业战略经验、模型与数据库也在这次多元化大潮中得以成型。

企业战略的败笔-瑞士航空

上世纪90 年代后期,麦肯锡企业作为瑞士航空的战略顾问,建议它向航空服务业务拓展,为其他航空企业提供从维修到食物的全方位服务,以此提高收入和利润。这正是企业战略所关注的,包括企业应该进入哪个行业竞争,以及企业如何管理旗下的事业单位,其目的在于使各个事业单位互相协同,以产生高于单个事业单位相加的综效。

然而,这一切正是灾难的开始。在麦肯锡的建议下,瑞士航空企业花了近20亿美金买了许多欧洲小航空企业的股票,最终因缺乏竞争战略而走向了破产。从2001年开始,瑞士航空宣布全线停飞,到后来的甚至走向了政治领域,迫使瑞士政府不得不全力拯救瑞士航空。最终,瑞士航空在2002331日停止运营。一切,都是其经营决策失误,在法国和比利时等地大肆收购小型航空企业蒙受了巨额损失。

波特曾经指出,“除非企业战略将主要的注意力放在如何让各个事业单位成功,否则,无论企业战略设计得多巧妙,都会注定失败。”换句话说,要“先有竞争战略,后有企业战略”,企业战略判断进入哪个领域,必须以该领域的竞争战略能创造出竞争优势为前提。这就是美国企业界自 50 年代以来,多元化企业战略大多失败的主要原因。

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