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来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

日本企业的前车之鉴——缺乏战略定位
2017-12-01 11:40:32

1970年,大阪世博会上展示的一尊太阳神塔,被公认为日本经济重新崛起的标志。在此后的二十年内,日本企业一直在世界经济中扮演着一个重要的角色,甚至一度被世界第一经济体——美国的各大企业模仿。

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1970、80 年代,日本企业发起运营效益革命,取得了巨大的成本和质量优势,凭此在商业中横扫全球。但即使其在运营上如此领先,由于企业间很少确立差异化的战略定位,它们在竞争日趋激烈的 20世纪90 年代迅速衰落,将优势交给了更强调战略定位的美国企业。举例而言,同为日本企业的日立、松下、SONY、东芝、富士通、三洋,它们毫无各自的“决战地点”可言,提供几乎完全相同的产品种类,运营管理做法和技巧也大同小异,但 1993-2003 十年间六者税后净利润总计才 32 亿美金,净利率仅有 0.1%。与之相比,虽然电脑硬件行业竞争尤为激烈且平均利润很低,但有“直销电脑”定位的戴尔一家同期税后净利就高达 132 亿美金,净利率 6.2%。在美国利润如此之高的同类企业包括MicroSoft、英特尔、思科、IBM 等等,它们分别选择“PC App”、“电脑芯片”、“网络产品”、“集成电脑服务”为决战地点,无一不具有鲜明的战略定位。

现在的中国经济正经历着转型,很多企业都面临着发展的瓶颈,此时此刻的企业家一定要小心翼翼,因为每迈错一步都可能坠入深渊,就像当初很多日本企业一样。

厚德定位作为国内知名的定位培训机构,专注于帮助中国企业寻找最适合的战略定位方向,完成企业转型。

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