新葡萄京娱乐场

来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

家电行业的风云变幻
2017-11-30 15:17:15

在中国,家用电器一直是高度竞争的一个行业。从当初的小天鹅、长虹、TCL到海尔等等,家用电器的品牌相信每个人都能数出一堆来。

然而,改革开放至今,虽然家电品牌层出不穷,但家电行业的品牌衰落速度也十分惊人,其中尤为著名就是长虹以及小天鹅两个品牌了。

新葡萄京娱乐场

长虹在 1997 年净利润就高达 26.1 亿元(联想 2005 年净利才 11.2 亿港元),这源自其基于品类的“彩电”定位,但从 1997 年底它推出空调实现骑墙运营以来,营收不升反降,利润开始连年大幅下滑:19982000 年分别跌至 17.4 亿元、5.25 亿元、2.74 亿元,2001 年净利润仅为 8,400 万元,0203 年稍为回升至 1.76 2.06 亿元,04 年则被爆巨亏 36.81 亿元。

至于小天鹅,它原本是中国家电业中“洗衣机”的领导者,在国际管理咨询企业的肯定和鼓励下推出了小天鹅空调,于是使原有定位很快被破坏,曾经似长虹一般的辉煌也相应地随之熄灭。包括聘请了麦肯锡为顾问的 TCL、康佳、上广电等更多企业在内,近年来,中国家电企业普遍提升了内部管理的运营效益,但也由于普遍缺乏战略定位,在竞争中集体走向了困境。[1]

事实上,中国的家电行业是最积极请管理咨询协助以提升运营的例子,麦肯锡也一直是他们最为热衷的咨询企业。所以,那些企业普遍提升了基本的运营效益,却多数陷入了骑墙运营的增长陷阱中去,在竞争中走向了困境。

行业动态
报名咨询

报名流程

  • 申请上课
  • 审核资料
  • 支付学费
  • 课前调研
  • 通知上课
课程咨询热线:18910016736
XML 地图 | Sitemap 地图