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企业战略定位之日韩企业的困境
2017-08-17 11:31:20

日韩企业的经营模式一直以来就是中国企业学习的对象,春兰的业务类型就像是一个小三菱,但中国企业已经没有建立三菱、通用电气这类企业的可能性了,像韩国四大家族之一的大宇,目前已经破产。LG、现代和SAMSUNG也开始走大宇的老路。竞争环境不一样,再也没有单品牌多元化做大企业的机会了。

日韩企业虽然大,但是在全球已经不具竞争力,早在1995年特劳特和里斯就做过一项研究,发现一个很有意思的现象,日本和美国前100强的企业销售额都是2.8亿美金,然而利润率却相差甚远。日本仅为1%不到,但是美国企业的利润却高达6.6%,是日本企业的六倍多。这里面的核心原因,是日本企业的发展模式比美国的模式要庞大复杂得多,既多元化,又品牌延伸,导致了日本企业的盈利能力虚弱,银行不良资产居高不下,源头就在于没有活水引入。在美国前十大企业中,只有通用电气一家是多元化企业,而日本十大企业中八家是多元化企业,只有丰田汽车与日本电报电话不是多元化企业。据此就可以说明为什么日本经济长期低迷,银行坏账居高不下——因为品牌延伸导致品牌虚弱,品牌盈利乏力。

/houde/jieshao/新葡萄京娱乐场

虽然中国目前正处于发展的高峰期,经济总量实现了连年高速增长,但是背后却是一些大而全的虚弱品牌,也有越来越多的品牌因为跨行业发展而导致神话破灭。世纪之交,受国内巨大的需求拉动以及全球化竞争不充分的影响,企业可以通过时间靠扩大规模而获得发展。但是随着市场越来越完善,如果继续保持日韩企业的发展模式,中国必将陷入日本企业当前的困境。

       厚德定位致力于推动中国企业转向定位经营,帮助更多民族企业走出品牌发展的困境,实现民族品牌的腾飞。
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