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来厚德战略定位学院,学最正宗的定位

让厚德定位培训教你如何定战略
2017-06-16 15:21:33

战略定位从来就不是一件容易的事,需要考量的方面很多,不是跟风就能成功,也不是满足顾客的需求就会被认可,更不是做好产品就可以一步步发展……


战略的重要性毋庸置疑,但同时也不是有战略即可万无一失,战略的制定承载着企业发展的美好愿景,不容有失,否则企业会走向无底深渊,觉察之时悔之晚矣。


联想企业2000年占据国内的PC市场的30%,当之无愧的龙头老大。但他们却陷入到麦肯锡提供的“标杆法战略”的错误之中,最终经过了一系列的并购、投资、收购等,联想实现了巨额亏损:2002年亏损6140.5万元,2003年亏损5800.9万元,2004年上半年亏损4040万元。20141月,联想29亿美金巨资收购摩托罗拉移动,以期待坐上手机市场第三把交椅,获得与SAMSUNG、苹果一战的实力。结果是:联想不仅失去了中国智能手机市场第二的位置,后来被自己的中国对手HUAWEI、OPPOVIVO接连超越。2015年联想亏损更是高达人民币8.4亿元 ,全球PC市场自2012年以来经历长达5年沉寂后,终于在2017年首季出货量第一次反弹,市场研究机构IDC数据显示,首季度联想一哥的地位已被惠普成功抢夺(联想自2013年一举超越惠普后就长期占据PC龙头地位 ),联想在其曾经主导的PC领域,再次失利。


上述联想这种混淆企业和品牌,自内而外的规划战略的企业案例不胜枚举,长虹彩电97年净利润26.12亿元(联想05年净利才11.2亿港元),但是忽然推出空调,盈收不断下滑,04年惊爆巨亏36.81亿元;小天鹅洗衣机行业领导者,但是推出小天鹅空调之后,辉煌的业绩也随之消灭……而这些,都是缺乏“战略定位”而导致的困境。


厚德定位培训,基于全球定位之父的理论,研发出适合中国企业的战略定位课程。迅速成为中国最火最红的课程和咨询服务,老学员推荐率达到60%2016年再次升级推出“内训式定位咨询”,深入企业内部,帮助企业家及其核心团队,系统的掌握定位常识和方法,从而结合自身实际制定战略,并协助企业实践落地。

在厚德的帮助下,中国的企业必将在激烈的商战中站稳脚步,并最终走向世界!

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