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上海交大海外战略定位落地课程
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第三阶段
战略定位如何落地-(3天)

一、围绕战略定位重组运营,构建竞争力

?  运营配称设计的核心原则

?  界定源点客户和产品价格段

?  认知、销售、利润产品及产品进化

?  核心渠道、利剑式销售动作

?  人才配备与精力管理

?  |案例解读:方太、倍轻松、爱空间家装、麦当劳、无印良品、Tencent

二、如何讲打动人心的品牌故事,高效创造顾客

? 品牌故事的撰写方式

? |案例解读:OPPO手机、印度巴贾杰摩托、爱空间家装、劳力士手表等

? 传播两大方式:广告与公关的实践要点

? |案例解读:花小钱做大传播5个方法——老乡鸡快餐一夜更名、好友缘酒家品牌蝶变

? 定位广告的六种方式与实践补充

三、战略路径与年度首要战略任务

? 规划战略路径的实践要点:

? |案例解读:德国哈罗闪、乡村基快餐等

? 打造认知路径

? 年度首要战略任务

? |案例解读:OPPO手机、倍轻松、陈鹏鹏卤鹅

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