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定位咨询告诉你应该如何分配时间

浏览: 编辑: 时间:2017-11-01 分享:
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高层管理者的时间总是被安排的满满的,这并非他们自行安排的,而是其他人员。定位咨询强调的是要有目的性地安排自己的时间,而不是像一个木偶一样受人摆布。这样有利于总经理们获取更多自己想要的信息,以便做出决策。

企业总经理们大多把时间耗费在过多的联席会议、过多的产业界活动、过多的非董事会议,以及过多的礼仪性宴会上。根据一项调查,企业总经理们平均每周要花费18 个小时参加各种“外部活动”。另一项耗费时间的活动是参加各种内部会议。企业总经理平均每周要花17 个小时参加企业会议,并花6 个小时为这些会议做准备。鉴于典型的企业总经理每周共工作61 个小时,他们只剩下20 个小时可用于做其他事情,包括管理日常业务和深入实际。难怪企业总经理们将市场营销权力下放,而这正是一个错误。

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市场营销的责任过于重要,因此决不能将其转交给下属。如果你要下放什么权力的话,你应当将下一轮集资活动的领导权下放,(美国由副总统,而不是总统,参加各种国葬。)此外,应尽量减少会议。应当用实地调查代替会议讨论。正如谚语所云:“百闻不如一见。”

通过定位咨询,管理者可以对自己的责任更加清晰,安排时间更加合理,更有针对性。厚德定位是在特劳特思想引导下的定位咨询机构,推出的内训式咨询方式更是为中小型企业的定位咨询打开了一道方便之门,帮助更多的企业实现定位强大之路。



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