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战略定位中领导者的角色

浏览: 编辑: 时间:2017-09-29 分享:
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制定或重建一个清晰的战略定位是一场挑战,这对于人构成的组织来说具有很强的挑战性,所以领导者的地位便显得相当重要。在组织中会有很多力量反对选择和取舍,所以一个清晰而睿智的框架去引导战略就显得尤为重要。此外,懂得取舍而又强有力的领导也是不可或缺的。

许多企业中,领导者的职能已经退化为维持运营效益和找生意的地步。然而,最高管理层不仅仅是各个职能部门的总管家,其核心任务是战略:界定并传播企业的独特定位,做出取舍,在各项运营活动之间建立起配称。

领导者必须以一定的准则来决定企业应该对何种行业变化以及各种客户需求做出反应。同时让企业注意力集中到一个点,并保持企业的独特性。低层经理通常缺乏坚持某一战略的意识和信心。组织中将会不断出现压力,驱使他们采取这种的做法、放松取舍或仿效竞争对手。领导者的一项工作就是向组织中其他人宣讲战略,并制止错误的做法。

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领导者作为企业的最高决策层,当然不可能只承担维持纪律、寻找生意的责任。就像一艘轮渡,船长职责更多的应当是保证航向的正确,而不仅仅是看管船员秩序或者寻求船只前行的动力能源。

战略定位明确之后,企业内自会排除万难直奔目标。


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