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以品牌为单位,才是正确的企业战略定位

浏览: 编辑: 时间:2017-06-27 分享:
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企业战略定位应当以品牌为单位,以企业为竞争单位则会存在一系列的弊端。

以企业为竞争单位,将停留于产品经营,难以打造出品牌同时不能有效赢得顾客,无法获得合理利润。

2005年,华源集团财务赤字被并入华润集团,华源集团先是大步扩张,成为资本市场和媒体热点,然后突暴财务造假丑闻,顷刻间跌落。

原来,华源集团便是以企业作为竞争单位的典型。1995年,华源收购包括常州化纤在内的六七家区域性龙头企业,并于1996年重组上市;1997年收购浙江凤凰化工,更名“华源制药”,依此为平台收购了另一批地方性医药企业,而后于2002年、2004年成功收购上海医药集团和北京医药集团,成为医药业的巨无霸。频繁的收购,使得企业的规模急剧膨胀,但是企业规模并不代表竞争力,外部竞争定位的不足促成了企业的崩溃。

此外,以企业为竞争单位还可能导致另一个症状:先有企业战略,后有竞争战略。华源创立之初就确立了很高的目标:“打造中国华源长江工业走廊”、“贯通纺织产业链”、随后又转向了“中国农机航母”,还一度提出了“要做日化产业航母”,2002年到2004年,则着眼于“中国医药航母”。而这些从纺织业转向医药的目标,依然是依标杆法而来的,世界上的大医药企业如巴斯夫、葛兰素·史克等,都是从纺织业转过去的。

此外,以企业为单位,骑墙战略则自然而然就产生了。华源集团的众多目标便很明显地表现了这一点。以一个品牌骑跨多领域,破坏品牌特定产品或服务的代表性,妨碍了品牌的打造。

企业的发展应当以打造品牌为主,以强势品牌赢得客户。只有这样,企业对于社会才是有价值的,否则再大的集团无法创造客户和赢得利润,对社会都是毫无意义的,便失去了存在的目的。

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